內(nèi)控服務(wù)
企業(yè)內(nèi)控服務(wù)
企業(yè)發(fā)展的一定階段，往往會遇到一下情況：
企業(yè)內(nèi)控應(yīng)運而生，引入制度對企業(yè)的財務(wù)、人、資產(chǎn)、工作流程實行有效監(jiān)管，具體包括：
（一）內(nèi)部環(huán)境。內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)實施內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，一般包括治理結(jié)構(gòu)、機構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配、內(nèi)部審計、人力資源政策、企業(yè)文化等。
（二）風(fēng)險評估。風(fēng)險評估是企業(yè)及時識別、系統(tǒng)分析經(jīng)營活動中與實現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)相關(guān)的風(fēng)險，合理確定風(fēng)險應(yīng)對策略。
（三）控制活動?？刂苹顒邮瞧髽I(yè)根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果，采用相應(yīng)的控制措施，將風(fēng)險控制在可承受度之內(nèi)。
（四）信息與溝通。信息與溝通是企業(yè)及時、準(zhǔn)確地收集、傳遞與內(nèi)部控制相關(guān)的信息，確保信息在企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)與外部之間進行有效溝通。
（五）內(nèi)部監(jiān)督。內(nèi)部監(jiān)督是企業(yè)對內(nèi)部控制建立與實施情況進行監(jiān)督檢查，評價內(nèi)部控制的有效性，發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制缺陷，應(yīng)當(dāng)及時加以改進。
如何做？怎么做？從哪里開始？是否要花費很大的人力和財力投入？是否有效果？ 上海肯賽為專業(yè)企業(yè)咨詢服務(wù)公司，針對企業(yè)的具體情況進行調(diào)研分析，出具內(nèi)控項目計劃，實地推行監(jiān)督控制，真正起到企業(yè)所有者左膀右臂的作用。
